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中高级人才需要考察这么几个方面：抗压能力。考查应聘者在工作中的压力指数在一个什么程度。专业能力。考察应聘者的目标感、计划性、沟通性、专业能力等。稳定性。应聘者对自己的定位和岗位是否相匹配，对个人的职业规划或倾向是什么样的，对公司的印象如何，对岗位工作内容的想法是什么，是否与现有团队匹配，适应变革的能力怎么样，应聘的动机是什么，等等。领导力。考查应聘者是否有全局的思维?是否具有包容的胸怀?是否能够领导一个团队?应聘者的个性怎样?如何处理矛盾和解决矛盾?是否有服务意识?成本的意识。控制成本并不意味着所有的都要买价格低的'商品，而是在有限的价格中能够选到的那一个。在现实中，那些往往看起来是低成本的商品，带来的却是真正的高成本，武义同城招聘网站。用人单位提出招聘申请，武义同城招聘网站，武义同城招聘网站，人力资源部依据人力资源规划、工作说明书和胜任力模型，审查、确定招聘的数量。武义同城招聘网站

参加招聘会准备的就是简历。具体的简历模板可以到网上找，格式、颜色、内容整理都有多种方式。再说内容，多展现优势，我看到大部分HR在面试的时候都会把简历中出众的能力、经验、奖项等标记出来，这块建议大家挑重点、简单写，在面试过程中准备好各个经历、奖项的讲解叙述。大部分面试过程都会根据你的简历提问，别写的让人感觉不想问你问题也别写的问了问题自己又答不出来，这就尴尬了。简历上除了二页上准备的各项经历以外还用准备些什么，这周的招聘会上，在我们公司面试的展位上看见了一个同学的简历，里面有各种复印件，本科毕业证、研究生毕业证、四六级成绩单、法律资格证、结业成绩单等等复印件，首页的简历也非常规整。武义同城招聘网站去哪里找义乌做招聘的网站。

避免在招聘广告中出现歧视字眼;招聘高级职位的广告不仅是要吸引应聘者，也要让那些不合格的应聘者知难而退。筛选简历是个辛苦的工作，勤奋持之以恒才是高效的保证，当然在看简历时还是有一些小技巧在里内：时间是否符合逻辑;工作岗位与所描述的工作内容是否符合逻辑;应聘者所提的薪水是否合理;需要清楚的了解用人部门的岗位需求和人员专业需求;·需要拓展思路，设立有效的关键词去主动搜索简历。前期筛选好简历会给减轻面试工作压力。

管理好人选的期望值：这是很多企业HR容易忽略或者并没有真正做到的一点。所谓的人选期望值，就是人选希望入职公司所能获得的岗位级别、薪酬福利、以及上班时间和环境等其他条件。很多HR在找到人选后，便迫不及待地进行面试，等到确定offer的时候，才开始了解人选的期望，一旦人选的期望过高，这时候就会造成两种情形：要么企业承受更高的人力成本把人选offer下来，要么就是人选不能接受低于期望的条件，选择放弃offer。想要规避这种情况，我们应该在次接触人选的时候就提前了解好人选的期望值，当然，这不是要求我们遇到期望值高的人选就立马放弃，而是做到心里有数。在往后的接触里，我们持续向人选输出企业文化、岗位发展空间等信息，来加强对人选的吸引力，同时通过面试适当地打压人选的期望值，做到循序渐进的管理期望，才不会导致offer谈判阶段措手不及。招聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定。

在人选接受offer的那一刻起，我们就应该以员工的身份来对待他。在任何时候，都不能低估新员工入职安排的重要性，因为那是他们成为正式员工后对企业的印象。 人才招聘不仅是流程的推进，它是策略性地寻访、识别、评估、留住人才的一系列过程。市场在不停歇地迭代，招聘流程也同样需要我们通过吸取新知识、采用新方法，不断地去完善。新员工刚入职的那一个月是非常关键的，需要让他感受到公司的优良的企业文化和员工之间良好的氛围，这样才能留住人才。应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。浦江企业招聘网

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HR在做招聘计划时需要分别与公司老板和用人部门进行沟通。与公司老板沟通时，需要讨论的是新增的工资成本，人员结构，招聘的速度，隐性增加的社保、福利开支，以及随着招聘节奏的快慢而带来的新增的人力成本最大值是多少，比较低值是多少。与用人部门沟通时，需要与用人部门确定在他的预算下的适合的人力结构，人员的专业要求，招聘的速度，招聘的渠道，招聘的流程，面试时各方的考核点等，以及新增人员所带来的新增成本的费用情况。武义同城招聘网站

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